Wacky Advisors | Homepage
Milutina Milankovića 1i, 11070 Novi Beograd
Radoznalost je važna
Većina značajnih otkrića tokom istorije su rezultat intelektualne radoznalosti.
Ako su istraživanja utvrdila da radoznalost pozitivno utiče na stvaranje alternativnih pravaca, smanjivanje grešaka u procesu odlučivanja, kreiranje inovacija, redukciju sukoba unutar timova, zašto organizacije i dalje obeshrabruju tu osobinu?
Radoznalost je važna
Većina značajnih otkrića tokom istorije su rezultat intelektualne radoznalosti. Želja za pronalaženjem novih informacija, iskustava ili novih mogućnosti je osnovni ljudski atribut. Radoznalost je mnogo važnija za kompaniju, nego što mislimo. Kada se pokrene ljudska znatiželja, mi nesvesno temeljnije i racionalnije razmišljamo o odlukama i mogućim rešenjima. Pred toga što kompanije i rukovodioci dobro znaju utvrđene prednosti radoznalosti, oni i dalje veoma često odlučuju da ga javno obeshrabre. Tačno je da pojedine kompanije daju vreme svojim zaposlenima da se bave sopstvenim istraživanjima i dodatnim interesovanjima u toku radnog vremena. Ipak, moramo priznati da su to retki slučajevi. Mnogo je češći slučaj da pojedinci koriste svoje slobodno vreme za istraživanje ideja. Šta ovde ne valja? Pokazalo se da većina kompanija ima pogrešan način razmišljanja u vezi istraživanja. Svako istraživanje se posmatra kao skup proces, koji može dovesti do nereda. Tradicionalno razmišljanje je da se istraživanjem ispituje status kvo, što nije uvek poželjna opcija menadžmenta. Sa druge strane, svakodnevni pritisak za ostvarivanje kratkoročnih ciljeva i postizanje operativne efikasnosti, u potpunosti pomera fokus sa strategije i inovacija. Navedene tendencije dovode do toga da kompanije gube svoju konkurentsku prednost i pozciju na tržištu, a zaposleni gube motivaciju za rad i napredak.