Wacky Advisors | Homepage
Milutina Milankovića 1i, 11070 Novi Beograd
Novi poslovni model
Kada je potrebno razmišljati o promeni poslovnog modela?
Novi poslovni model
Kada je potrebno razmišljati o promeni poslovnog modela? Definisali ste dodatnu vrednost koju isporučujete vašim klijentima? Kako znate da radite ispravno i da imate profitabilan poslovni model?
Ključni resursi i procesi
Na koji način biste opisali ključne resurse i procese u vašoj kompaniji? Kako biste to povezali sa profitnom formulom? Nemate odgovore na ta pitanja?
Stari model – novo tržište
Novi poslovni model nije neophodan uvek kada se dešavaju promene na tržištu. Možda je nekada dovoljno pronaći odgovarajuće tržište za postojeći poslovni model?
Novi poslovni model
Kreiranje poslovnog modela podrazumeva kompleksan proces aktivnosti u kojima je neophodno definisati način i metode pomoću kojih osnovna poslovna ideja može biti transformisana u vrednosni predlog. Da bismo razumeli koncept poslovnog modela, moramo sagledati i njegove osnovne elemente: profitnu formulu, procese i resurse kojima raspolažemo. Nije moguće kreirati novi poslovni model ili redefinisati postojeći ako nemamo jasan vrednosni predlog za klijenta. Šta to zapravo znači?
Najvažnija karakteristika vrednosnog predloga jeste preciznost u tome koliko se naš predlog poklapa sa zahtevom posla koji klijent treba da uradi. Od procenta preciznosti poklapanja direktno zavisi uspešnost čitavog poslovnog modela.
Kada je neophodno kreiranje novog poslovnog modela? Velike kompanije ne bi trebalo da zanemaruju kreiranje novog poslovnog modela. Zašto? One često mogu da kreiraju nove proizvode ili usluge koji će uticati na promenu tržišta a da im za to nije potrebno kreiranje potpuno novog poslovnog modela. Većina takvih inovacija ima dominaciju kod njihovih dosadašnjih kupaca, i to je u redu. Šta se dešava kada je potrebno promeniti kupce ili geografsku teritoriju ili možda ući u novi segment poslovanja?