Želite li da budete najbolji ili želite da budete jedinstveni?
Generičke strategije
Često se pitate šta je esencija strategije? Kako to zapravo utiče na vašu kompaniju? Želite da brzo rastete i postanete tehnološki predvodnik, a istovremeno zanemarujete profitabilnost?
Strateško razmišljanje
Želite li da budete najbolji ili želite da budete jedinstveni?
Primena strategije
Da li ste raspoloženi i opušteni kada izađete sa strateškog sastanka? Ako je vaš odgovor „da”, onda verovatno niste bili na strateškom sastanku. Strategija zahteva jasan pravac delovanja i podrazumeva donošenje seta teških odluka koje nas odvajaju od konkurencije.
Neke kompanije performiraju bolje od drugih konstantnim uvodeđenjem inovacija kako bi vremenom mogle da se što bolje suoče sa velikim preprekama i omoguće održivi rast. Tradicionalan pristup strategiji vraća nas na analizu prošlosti, kako bi, detaljnim sagledavanjem svih činilaca, pokušali da predvidimo budućnost. To nije potpuno pogrešno, ali nije ni dovoljno. Da bismo razumeli strategiju, moramo početi sa razumevanjem konkurencije i svih faktora koji utiču na celokupno funkcionisanje industrije. U osnovi, strategija predstavlja kreiranje jedinstvene i vrednosne pozicije kompanije na tržištu, uključujući implementaciju različitih vrsta aktivnosti. Strategija takođe zahteva jasan izbor i odluku o tome šta kompanija ne želi da radi. Često se dešava da rukovodioci razumeju potrebu za promenom poslovnog modela koji utiče na razvoj kompanije, ali da za to nemaju jasnu podršku sistema. U većini takvih slučajeva problem je strategija. Najveća opasnost ne preti kompaniji koja nema strategiju i zna da je nema. Mnogo veća pretnja postoji kod one kompanije koja smatra da ima strategiju, a zapravo je nema.